Webinaires et balados

#24 | Lauréat du Prix d’excellence en affaires 2022 : Moxiu Law

M. Moysiuk explique l’évolution de sa carrière en Chine et souligne l’importance de choisir la bonne structure d’entreprise, de gérer la conformité et les contrats de travail, de naviguer dans l’évolution des lois chinoises en matière de propriété intellectuelle, de surmonter les défis auxquels font face les entreprises étrangères, ainsi que de planifier stratégiquement leur entrée sur le marché chinois.

Écoutez sur Spotify.

Écoutez sur Apple Podcasts.

#22 | Empathie cognitive : l’importance de comprendre les deux perspectives dans les relations Canada–Chine

#20 | Maîtriser la protection de la PI et la réglementation des données en Chine, partie 1 avec Jason Yang de Gowling WLG

#19 | Vivian Desmonts de Gowling WLG sur la Chine post-COVID, ainsi que la protection des données et de la PI

#18 | Mini-série des lauréats des Prix d’excellence en affaires 2020 : WPIC Marketing + Technologies

#17 | Mini-série des lauréats des Prix d’excellence en affaires 2020 : Trustiics RealTime Global Counsel

• Les principaux risques juridiques pour les entreprises canadiennes faisant affaire en Chine sont la violation de la propriété intellectuelle, les risques liés aux partenaires, les risques contractuels et les risques réglementaires.
• Certaines hypothèses courantes concernant le système juridique sont désormais dépassées en raison de son évolution rapide.
• Les meilleures stratégies pour protéger sa propriété intellectuelle incluent une action précoce et proactive (notamment l’enregistrement), une diligence raisonnable rigoureuse et une capacité à innover plus rapidement que la concurrence.
• L’importance de développer une relation de confiance avec ses partenaires demeure essentielle.
• Pourquoi il semble souvent que la partie chinoise souhaite modifier certains éléments après la négociation d’un contrat, et comment prévenir ce phénomène.

Recommandations de Tianpeng sur la Chine :

• Film : Vivre ! de Zhang Yimou
• Livre : Deng Xiaoping and the Transformation of China par Ezra Vogel

This multi-part miniseries is sponsored by SnapPay.

Écoutez sur Spotify.

Écoutez sur Apple Podcasts.

#16 | Mini-série des lauréats des Prix d’excellence en affaires 2020 : Bright Mega Capital Corporation

Cette mini-série en plusieurs volets est commanditée par SnapPay.

Écoutez sur Spotify.

Écoutez sur Apple Podcasts.

#15 | Callum Douglas de PwC et le paysage ESG en Chine

#14 | Mini-série : Le 14e plan quinquennal de la Chine – Partie 3

Pour conclure notre mini-série en trois volets consacrée au 14e plan quinquennal, Noah Fraser, directeur général pour la Chine au Conseil d’affaires Canada-Chine (CCBC), s’entretient avec ses homologues du US-China Business Council (USCBC) et du China-Britain Business Council (CBBC) — Matt Margulies, vice-président principal, Chine, USCBC, et Tom Simpson, directeur général et représentant en chef, CBBC — à la veille de la clôture des « Deux Sessions » (lianghui).

La discussion explore les similitudes et les divergences entre ces trois relations bilatérales, puis met en lumière des enseignements pratiques tirés du plan quinquennal et des Deux Sessions, notamment la véritable signification des objectifs de croissance du PIB, les listes négatives pour les investissements étrangers, la libéralisation des marchés financiers, et bien plus encore.

Cette mini-série en trois volets est commanditée par Neo Performance Materials Inc.

Écoutez sur Spotify.

Écoutez sur Apple Podcasts.

#13 | Mini-série des lauréats des Prix d’excellence en affaires 2020 : Viva Naturals

Cette mini-série en plusieurs volets est commanditée par SnapPay.

Écoutez sur Spotify.

Écoutez sur Apple Podcasts.

#12 | Mini-série des lauréats des Prix d’excellence en affaires 2020 : Canada Goose

La prochaine entreprise présentée dans notre mini-série consacrée aux prix est Canada Goose, lauréate du Prix Or dans la catégorie Membre exceptionnel. Cet épisode met en vedette une conversation entre Scott Brison, vice-président du Conseil d’affaires Canada-Chine (CCBC), et Dani Reiss, président et chef de la direction de Canada Goose, lors du Forum d’affaires de l’AGA du CCBC à l’automne 2021. Scott et Dani abordent un large éventail de sujets intéressants, notamment :

• L’initiative Human Nature de Canada Goose et sa mission de « garder la planète froide et les personnes qui y vivent au chaud ».
• L’ouverture, en décembre 2018, du premier magasin Canada Goose en Chine, ainsi que la croissance importante de l’entreprise malgré les vents contraires dans les relations bilatérales au cours des dernières années.
• La primauté des relations interpersonnelles sur la politique, ainsi que la force de la marque canadienne en Chine et à l’échelle mondiale.
• La stratégie d’entrée en Chine, méthodique et réfléchie, privilégiant une approche directe au consommateur, avec des opérations gérées depuis la Chine par une équipe locale ayant une compréhension approfondie du marché.
• L’importance cruciale de la protection de la propriété intellectuelle pour une marque fondée sur l’authenticité. L’entreprise lutte contre la contrefaçon en intervenant là où les produits sont fabriqués et vendus, notamment par des descentes sur site, la formation des agents frontaliers à la détection de produits contrefaits et la sensibilisation des consommateurs à l’achat de produits authentiques Canada Goose.
• Le rôle complémentaire du commerce de détail physique et du commerce en ligne. À la fin de 2021, Canada Goose comptait 18 magasins en Chine, dont certains proposent des chambres froides permettant aux consommateurs de vivre une expérience de températures sous zéro pour la première fois.
• Les collaborations avec des designers chinois afin de créer des produits rares, contribuant à générer une demande supérieure à l’offre.

Cette mini-série en plusieurs volets est commanditée par SnapPay.

Écoutez sur Spotify.

Écoutez sur Apple Podcasts.

#11 | Mini-série des lauréats des Prix d’excellence en affaires 2020 : SinoSports Development

Radley Mackenzie est le fondateur de SinoSports Development à Toronto, qui a reçu le Prix Bronze dans la catégorie éducation lors des Prix d’excellence en affaires du Conseil d’affaires Canada-Chine (CCBC) en 2020. SinoSports combine éducation et sport en organisant des camps, du coaching et le recrutement d’athlètes chinois pour des écoles privées canadiennes.

Principaux points à retenir de Radley :

• Le sport aide les jeunes Chinois à devenir plus équilibrés, ce qui fait défaut au système éducatif traditionnel chinois.
• Les moteurs du développement du sport en Chine incluent des facteurs descendus du gouvernement — notamment les bénéfices pour la santé publique et le développement de qualités comme le caractère, la résilience et le leadership chez les jeunes. À cela s’ajoutent des facteurs ascendants, les parents reconnaissant de plus en plus les bienfaits du sport pour leurs enfants.
• Comme dans de nombreux secteurs en Chine, les chiffres sont impressionnants. La Commission nationale du développement et de la réforme a investi 1,4 billion de dollars américains dans le sport, notamment dans les installations et les infrastructures. La participation des jeunes au sport représentait une industrie de 53 milliards de dollars en 2018, avec une croissance annuelle de 14 %.
• Les spectateurs suivent le sport à la télévision et sur leurs téléphones mobiles. Une courte vidéo sur Douyin mettant en vedette le joueur de hockey Connor McDavid a relativement peu performé, avec « seulement » 13 millions de vues. Le match 4 de la Coupe Stanley a enregistré 60 millions de vues, soit plus que le total combiné des vues aux États-Unis.

Questions rapides :

• Sport le plus populaire en Chine ? Le basketball, avec 600 millions d’amateurs et 300 millions de pratiquants. Le soccer et la natation sont également populaires. Les sports d’hiver sont en croissance, avec plus d’un million de patineurs artistiques et 20 millions de visites au ski en 2019. Environ 10 000 personnes pratiquent le hockey, mais il s’agit d’un groupe démographique très recherché.
• Athlète professionnel le plus connu : le joueur de basketball Yao Ming.
• Recommandation : China’s Civilian Army: The Making of Wolf Warrior Diplomacy de Peter Martin.

Cette mini-série en plusieurs volets est commanditée par SnapPay.

Écoutez sur Spotify.

Écoutez sur Apple Podcasts.

#10 | Mini-série « 5 à 50 » : Lauréate de la catégorie Alumni, Cyndi McLeod

Cyndi McLeod, chef de la direction pour le Canada chez Global University Systems, a été désignée lauréate « 5 à 50 » du Conseil d’affaires Canada-Chine (CCBC) dans la catégorie Alumni. Experte en partenariats stratégiques internationaux et en éducation internationale, elle a œuvré tant dans le secteur public que privé. Cyndi s’est engagée très tôt en Chine, jouant un rôle de pionnière dans les efforts d’internationalisation de l’éducation en Colombie-Britannique dès 1999.

Principaux points à retenir de Cyndi :

• Parmi ses programmes d’échange préférés : la formation de thérapeutes respiratoires chinois ainsi que celle du personnel de première ligne en service à la clientèle pour les Jeux olympiques de Beijing en 2008.
• Cyndi a également été entrepreneure dans le secteur de l’éducation, notamment en éducation de la petite enfance. Elle souligne la rapidité d’exécution des entrepreneurs chinois — par exemple, dans le domaine des technologies éducatives, un projet doit générer un rendement en deux mois pour être viable.
• Les changements dans les priorités gouvernementales ont un impact majeur sur tous les niveaux du système éducatif. Il existe un va-et-vient entre ouverture et contrôle à mesure que les secteurs évoluent. Il est essentiel d’anticiper ces changements et de garder une longueur d’avance.
• Elle évoque l’importance des missions commerciales pour établir des liens solides avec des partenaires chinois et canadiens. Un interprète de grande qualité est indispensable pour en tirer le meilleur parti. Elle se souvient également de la mission féminine du CCBC en 2019 et de sa visite à Shanghai Disney.
• Elle aborde la manière de naviguer entre les cultures avec aisance, soulignant l’importance des mentors et collègues chinois qui l’ont aidée à mieux comprendre les politiques gouvernementales dans son domaine.
• Elle partage aussi des anecdotes sur les mets les plus insolites qu’elle a goûtés en Chine et note que, bien qu’elle apportait toujours son propre baijiu lors des banquets, la consommation d’alcool social a diminué par rapport au passé — ce qui demeurait néanmoins une source de convivialité et de camaraderie.

Recommandations de Cyndi sur la Chine :

• Livres : AI Superpowers de Kai-Fu Lee, et The Good Earth de Pearl Buck

Cette mini-série en plusieurs volets est commanditée par Manulife.

Écoutez sur Spotify.

Écoutez sur Apple Podcasts.

#9 | Mini-série « 5 à 50 » : Entrepreneur Joe Ng

Joe Ng, fondateur et président du groupe JNE, est lauréat dans la catégorie Entrepreneurs du programme « 5 à 50 » du Conseil d’affaires Canada-Chine (CCBC). Il a fondé Joe Ng Engineering en 1980, offrant des services de conception et de consultation en ingénierie à de grandes entreprises sidérurgiques en Amérique du Nord. Lorsque l’industrie de l’acier a connu un ralentissement lors de la récession de 1982, il a dû chercher de nouvelles opportunités et s’est tourné vers le potentiel de la Chine

Principaux points à retenir de Joe :

• Sa visite en Chine en 1982, initialement modeste, a évolué en trois plans d’expansion de dix ans sur une période de 30 ans. Ayant observé les plans quinquennaux chinois, il a estimé que son entreprise était trop petite pour des plans sur cinq ans, d’où l’adoption de plans sur dix ans.
• Au cours des dix premières années, il a cherché à faire correspondre les besoins de la Chine avec les capacités du Canada, notamment en relocalisant vers la Chine des usines canadiennes mises à l’arrêt par la récession. Cela impliquait de démonter une usine dans un pays pour la reconstruire dans un autre — et les trois usines sont toujours en activité aujourd’hui.
• Durant les dix années suivantes, il a travaillé sur des projets d’infrastructure rendus possibles grâce au financement canadien du développement, des projets qui bénéficiaient également au Canada en exigeant l’achat de produits canadiens.
• À mesure que la Chine s’est développée, ses besoins ont évolué. Dans le cadre de son troisième plan décennal, il a identifié un besoin en gestion de projets canadienne pour des projets internationaux dirigés par des entreprises chinoises. Les ingénieurs canadiens apportaient une meilleure compréhension des exigences en matière de sécurité et de processus, ainsi qu’une capacité de communication accrue.
• Comment bâtir de solides relations d’affaires (sans consommer trop de maotai) : JNE s’est fait connaître pour n’accepter que des projets offrant un rendement adéquat, ce qui lui a valu le respect de ses partenaires. Il est essentiel de bien comprendre sa rentabilité dès le départ — une première expérience déficitaire ne laisse généralement pas place à une seconde chance.
• L’initiative philanthropique dont il est le plus fier : la création de la chaire JNE en conception d’infrastructures à l’Université McMaster.

Recommandations de Joe sur la Chine :

• Cuisine chinoise préférée : cuisine cantonaise (dim sum, nouilles, wontons), ainsi que la cuisine de Shanghai, en particulier le crabe poilu (大闸蟹).

Cette mini-série en plusieurs volets est commanditée par Manulife.

Écoutez sur Spotify.

Écoutez sur Apple Podcasts.

#8 | Mini-série « 5 à 50 » : Entrepreneur Ron Ball

Ron Ball est lauréat dans la catégorie Entrepreneurs du programme « 5 à 50 » du Conseil d’affaires Canada-Chine (CCBC). Aujourd’hui à la retraite, il a fondé l’Escalator Handrail Company, renommée par la suite EHC Global, en 1977 à Oshawa (Ontario), avec un seul employé. Son parcours constitue un exemple marquant de la manière dont la détermination et l’engagement peuvent contribuer au développement des relations entre le Canada et la Chine. En 2018, Ron a reçu le prestigieux Magnolia Silver Award du gouvernement municipal de Shanghai, une distinction rare pour un Canadien.

Principaux points à retenir de Ron :

• Toute personne ayant visité la Chine sait à quel point les escaliers mécaniques y sont nombreux — et donc la forte demande pour les mains courantes. Les principaux moteurs de cette demande sont les centres commerciaux et les infrastructures de transport (gares routières, aéroports, réseaux de métro). L’expansion d’EHC en Chine dans les années 1990 illustre parfaitement une stratégie consistant à suivre ses clients sur le marché. Aujourd’hui, 75 % des ascenseurs et escaliers mécaniques dans le monde sont fabriqués en Chine. EHC est devenue une entreprise mondiale de taille intermédiaire, avec des opérations dans 15 pays et des sites de production au Canada, en Allemagne et en Chine. Environ 60 % des ventes mondiales proviennent de ses activités à Shanghai.
• Lorsque la crise financière asiatique a frappé en 1997, Ron s’est installé en Chine pour en prendre la direction, tandis que le siège social d’EHC est demeuré au Canada. Ron a vécu en Chine pendant plus de 20 ans. Bien que le marché se soit déplacé vers la Chine, le Canada a largement bénéficié de cette organisation, notamment grâce à des emplois stables à Oshawa (Ontario), y compris le maintien des activités de R-D au siège social. Au début des opérations canadiennes, EHC exportait beaucoup, en particulier des produits spécialisés. Le maintien des activités de R-D à Oshawa s’expliquait en partie par des considérations liées à la propriété intellectuelle (PI), mais également par la qualité supérieure des ingénieurs au Canada.

• Ron attribue sa réussite en tant que dirigeant en Chine à ses compétences interpersonnelles : tolérance, patience et ouverture d’esprit sont essentielles.
• EHC craignait que sa propriété intellectuelle soit volée en Chine, mais cela ne s’est pas produit. Pourquoi ? Au départ, l’entreprise n’y a introduit que des technologies anciennes ; ce n’est qu’il y a environ 12 ans qu’elle a transféré ses technologies les plus avancées en Chine. Lorsqu’elle l’a fait, EHC a pris des mesures essentielles : la mise en place d’un site de production distinct avec une équipe d’employés comptant plus de cinq ans d’ancienneté, un niveau de sécurité élevé et une gestion très rigoureuse de la documentation. Les matières premières étaient d’abord envoyées vers un entrepôt distinct, où toutes les informations d’identification étaient retirées.
  L’entreprise a également instauré des primes de confidentialité — une augmentation salariale de 20 %, identifiée comme telle — afin de leur conférer une valeur juridique devant les tribunaux du travail en Chine.

• La culture d’entreprise d’EHC constitue un atout majeur. Contrairement à de nombreuses entreprises locales, EHC accorde une grande importance aux ressources humaines, offre des salaires compétitifs (sans excès), traite ses employés avec respect et bénéficie ainsi d’un taux de roulement nettement inférieur à la moyenne. L’entreprise est très performante et efficace, rivalisant avec ses meilleures opérations à l’échelle mondiale.
• Conseil aux entreprises souhaitant entrer sur le marché chinois : s’assurer qu’il existe une demande réelle pour leur produit, ne pas se focaliser uniquement sur le faible coût de la main-d’œuvre, et s’entourer de conseillers compétents (comptables, juridiques, etc.).
• Ron évoque également son expérience de quarantaine liée à la COVID-19 lors de son retour en Chine.

Recommandations de Ron sur la Chine :

• Cuisine chinoise préférée : plats simples faits maison comme le riz frit aux crevettes et les raviolis à la hongkongaise.
• Lecture recommandée : les ouvrages et publications de Yukon Huang.

Cette mini-série en plusieurs volets est commanditée par Manulife.

Écoutez sur Spotify.

Écoutez sur Apple Podcasts.

#7 | Mini-série « 5 à 50 » : Lauréate de la catégorie Immigrant, Jennifer Fang

Jennifer Fang, associée directrice chez Highnoon Capital & Consulting Inc., est la lauréate du prix « 5 à 50 » du Conseil d’affaires Canada-Chine (CCBC) dans la catégorie Immigrant.
Jennifer possède une vaste et profonde expérience des affaires, ayant accompagné des multinationales en Chine (GM, JP Morgan & Chase, BMO, PwC). Elle a consacré sa carrière à faciliter les flux bilatéraux de capitaux, de talents et de collaborations commerciales entre le Canada et la Chine.

Principaux points à retenir de Jennifer :

• Son exposition précoce au Canada, alors qu’elle était étudiante en Chine dans les années 1990, a eu un impact déterminant. Elle a choisi d’étudier à l’UBC et a finalement immigré au Canada.
• Chez GM Canada, Jennifer faisait partie de l’équipe fondatrice de la coentreprise de GM à Shanghai. Le monospace Buick domine encore aujourd’hui le marché chinois, et Shanghai GM est la filiale la plus rentable de GM ainsi que la plus grande coentreprise en Chine. Elle cite la coentreprise entre GM et SAIC comme un modèle de réussite — souvent méconnu en tant que succès canadien, puisque GM Canada fournissait initialement des pièces. Les facteurs clés incluent une bonne adéquation culturelle, une localisation rapide et efficace, ainsi qu’un engagement à long terme, même dans les périodes difficiles. Cette stratégie porte aujourd’hui ses fruits dans le marché croissant des véhicules électriques (VE) en Chine.
• Jennifer propose un cadre stratégique en quatre points pour décider entre une coentreprise (JV) et une filiale à part entière (WOFE).
• À quoi ressemble la Chine pour une entreprise canadienne aujourd’hui ? « La belle et la bête ». D’un côté, un océan d’opportunités et de richesse (la beauté) ; de l’autre, un environnement complexe et exigeant (la bête). Une entreprise doit adopter une planification stratégique globale, définir clairement ses objectifs, choisir les bons partenaires, recruter la bonne équipe et se concentrer sur la création de valeur après l’investissement. Parmi les questions clés :
  
  • Est-il possible de consacrer un capital dédié à la Chine ? Quel montant est raisonnable ?
  • Existe-t-il des obstacles majeurs ?
  • Quelle est l’importance stratégique de la Chine pour le succès à long terme de l’entreprise ?
• Les entreprises canadiennes ne peuvent pas se permettre d’être complaisantes. Les clients attendent une présence mondiale, incluant la Chine ; sans cela, il devient difficile de rester compétitif. Le marché chinois exige une compétitivité rigoureuse.
• Il est essentiel de renforcer la notoriété de la marque Canada en Chine. Lorsque les entrepreneurs chinois décriront le Canada comme « stable, multiculturel, talentueux et innovant », nous aurons réussi.
• Leçons clés :
  1) S’engager sur le long terme, sinon s’abstenir.
  2) Obtenir l’appui total de la haute direction et du conseil d’administration.
  3) Développer une solide équipe locale en Chine.
  4) Tirer parti des ressources disponibles (notamment celles du CCBC).
• Secteurs les plus prometteurs pour les entreprises canadiennes en Chine :
  Soins de santé, économie des soins et services aux aînés, fabrication avancée, véhicules électriques et hydrogène.

Recommandations de Jennifer sur la Chine :

• Make sure you have a good Chinese name – a real one, with meaning, not a phonetic translation. C’est un excellent point de départ pour une conversation. Les membres du CCBC peuvent d’ailleurs solliciter l’aide des équipes à ce sujet.
• Plat chinois préféré : les gâteaux de lune. Consommés lors de la fête de la mi-automne, ils symbolisent les valeurs familiales et l’unité. Faciles à trouver au Canada, ils favorisent le partage interculturel. Jennifer souligne également que la nourriture et le sport sont des vecteurs universels de rapprochement — à titre d’exemple, lors du récent championnat d’Europe de soccer, la majorité des publicités provenaient d’entreprises chinoises, témoignant de l’intérêt marqué du public chinois pour cet événement.

Cette mini-série en plusieurs volets est commanditée par Manulife.

Écoutez sur Spotify.

Écoutez sur Apple Podcasts.

#6 | Mini-série « 5 à 50 » : Lauréat du Prix pour l’ensemble des réalisations, Jack Austin

L’honorable Jack Austin est le lauréat du Prix pour l’ensemble des réalisations dans le cadre de l’initiative « 5 à 50 » du Conseil d’affaires Canada-Chine (CCBC). Sa nomination le décrit comme « probablement la personne ayant le plus long engagement, tant dans le secteur public que privé, dans la construction de la relation moderne du Canada avec la Chine », actif à divers titres de 1970 à aujourd’hui. Il a contribué dans quatre domaines : la diplomatie et le gouvernement, la pratique juridique, le leadership d’entreprise et le milieu universitaire.

Principaux points à retenir de Jack :

• L’impulsion derrière la reconnaissance de la Chine par le Canada en 1970 visait à intégrer la Chine aux Nations Unies et à en faire un acteur constructif du commerce mondial et de la gouvernance internationale. À cette époque, la Chine était très pauvre et ne semblait pas destinée à devenir une puissance commerciale mondiale avant plusieurs décennies.
• Les premiers accords commerciaux étaient axés sur le renforcement des capacités, notamment dans le forage et la récupération pétrolière, la création d’industries modernes et le développement d’un système fiscal.
• Jack partage son expérience auprès de nombreux dirigeants canadiens et chinois de haut niveau sur une période de 50 ans.
• Il offre également sa réflexion sur les mesures qu’un futur gouvernement du Canada devrait envisager afin de bâtir une relation bilatérale fonctionnelle, une fois les difficultés diplomatiques actuelles résolues.

Recommandations de Jack sur la Chine :

• Livres :
  • On China de Henry Kissinger, et China: Fragile Superpower de Susan Shirk
• Plats chinois préférés :
  • pains vapeur, dim sum et soupe aigre-piquante

Cette mini-série en plusieurs volets est commanditée par Manulife.

Écoutez sur Spotify.

Écoutez sur Apple Podcasts.

#5 | Mini-série « 5 à 50 » – Catégorie Femmes : Ching TIEN

Ching TIEN a reçu le prix « 5 à 50 » du Conseil d’affaires Canada-Chine (CCBC) dans la catégorie Femmes. Elle est la fondatrice de l’organisme de bienfaisance Educating Girls of Rural China (EGRC), >qui repose sur la conviction que l’éducation des femmes est un levier fondamental pour réduire la pauvreté et bâtir des sociétés plus prospères. EGRC a soutenu plus de 1 300 filles et jeunes femmes afin qu’elles puissent terminer leurs études secondaires et universitaires. Principaux points à retenir de Ching :

• L’évolution de la philanthropie en Chine depuis la création d’EGRC en 2005.
• Les transformations observées dans des régions éloignées comme le Gansu. Les efforts de réduction de la pauvreté en Chine sont particulièrement visibles ces dernières années. Bien que l’écart entre zones urbaines et rurales persiste, l’ensemble de la population bénéficie d’une amélioration des conditions de vie.
• De nombreuses politiques gouvernementales reflètent l’importance accordée à l’éducation. Les frais de scolarité et de logement universitaire sont restés stables au cours des 16 années d’existence d’EGRC, malgré la hausse du coût de la vie. Des politiques récentes, telles que la gratuité du secondaire pour les élèves issus de milieux défavorisés et les prêts pour les étudiants ruraux, permettent à un nombre croissant de jeunes d’accéder à l’enseignement supérieur.
• Une jeune fille qui termine la neuvième année sans pouvoir poursuivre ses études secondaires voit ses perspectives fortement limitées : travail peu rémunéré en ville ou mariage précoce en milieu rural. À l’inverse, celles qui poursuivent leurs études secondaires et universitaires contribuent à sortir leur famille de la pauvreté et deviennent des modèles pour leur communauté.
• Les relations interpersonnelles continueront de jouer un rôle clé. Des initiatives comme EGRC contribuent à former des femmes instruites, autonomes et capables de penser par elles-mêmes. Beaucoup connaissent le parcours de Ching et le rôle du Canada, et certaines ont poursuivi des études supérieures au Canada.
• Il est possible de faire une grande différence avec des moyens relativement modestes : environ 3 600 $ CA pour trois années de secondaire, et entre 2 800 $ et 7 500 $ CA pour quatre à cinq années d’université, selon l’établissement. Pour en savoir plus sur Educating Girls of Rural China, cliquez ici, et pour faire un don, cliquez ici. Pour plus d’information, veuillez écrire à [email protected].

Recommandations de Ching sur la Chine :

• Livres et films mettant en lumière le rôle des femmes dans la culture chinoise, notamment :
  • Les œuvres d’Amy Tan, y compris le film Unintended Memoir
  • Wild Swans de Jung Chang
• Cuisine recommandée : cuisine shanghaïenne et cantonaise

Recommandation de Sarah : My Old Home: A Novel of Exile d’Orville Schell

Cette mini-série en plusieurs volets est commanditée par Manulife.

Écoutez sur Spotify.

Écoutez sur Apple Podcasts.

#4 | Mini-série « 5 à 50 » : Bâtisseur de relations, Howard Balloch

Howard Balloch a reçu le prix « 5 à 50 » du Conseil d’affaires Canada-Chine (CCBC) dans la catégorie Bâtisseurs de relations. Il a été l’ambassadeur du Canada en Chine ayant exercé le plus longtemps, avant d’entamer une carrière dans le monde des affaires à Beijing. Il se trouve au cœur des enjeux politiques et d’investissement depuis plusieurs décennies. Principaux points à retenir de Howard :

• Les relations sont complexes, en particulier dans une société où la confiance envers les institutions traditionnelles des relations d’affaires — juridiques, contractuelles et sociétales — est moins enracinée. Il est donc essentiel de développer de solides relations personnelles pour soutenir les relations commerciales naissantes.
• Lors des négociations en Chine, il faut s’attendre à des revirements rapides. Le processus de négociation peut être long, il est donc important de persévérer et de conserver son sens de l’humour. Il ne faut pas hésiter à rester authentiquement canadien dans son approche. Une fois l’entente conclue, le rythme s’accélère fortement, et les partenaires chinois peuvent passer d’une grande patience à une forte impatience. Ils cherchent à bâtir leur confiance dans la relation, tandis que les entreprises canadiennes privilégient souvent des accords contractuels bien encadrés.
• L’avenir des relations d’affaires entre le Canada et la Chine repose sur les relations humaines. Des liens solides permettront au Canada de traverser les périodes difficiles.

Recommandations de Howard sur la Chine :

• Livres :
  • The Search for Modern China de Jonathan Spence — pour mieux comprendre la Chine
    The Death of Woman Wang de Jonathan Spence
    The Good Earth de Pearl Buck
• Film :
  • Crazy Rich Asians — pour mieux comprendre la jeune génération

Cette mini-série en plusieurs volets est commanditée par Manulife.

Écoutez sur Spotify.

Écoutez sur Apple Podcasts.

#3 | Mini-série : Le 14e plan quinquennal de la Chine – Partie 2

Dans la deuxième partie de cette mini-série en trois volets consacrée au 14e plan quinquennal (PQP) de la Chine, Noah Fraser, directeur général pour la Chine au Conseil d’affaires Canada-Chine (CCBC), s’entretient avec Trey McArver, cofondateur et associé responsable des affaires politiques chez Trivium China, l’un des cabinets d’analyse des politiques économiques et politiques les plus réputés en Chine.

Trey examine en profondeur cinq secteurs clés d’intérêt pour la communauté d’affaires canadienne, en mettant en lumière les défis et les opportunités découlant du dernier plan quinquennal pour les entreprises dans les services financiers, l’agroalimentaire, les ressources naturelles, l’énergie et les technologies propres.

Cette mini-série en trois volets est commanditée par Neo Performance Materials Inc.

Écoutez sur Spotify.

Écoutez sur Apple Podcasts.

#2 | Mini-série : Le 14e plan quinquennal de la Chine – Partie 1

Dans la première partie de cette mini-série en trois volets consacrée au 14e plan quinquennal récemment publié par la Chine, Noah Fraser, directeur général pour la Chine au Conseil d’affaires Canada-Chine (CCBC), s’entretient avec Alfredo Montufar-Helu, directeur du bureau de Beijing au sein de l’Economist Corporate Network.

Dans cette analyse macroéconomique du marché chinois, Alfredo présente les fondements du 13e plan quinquennal, les objectifs définis dans le 14e plan, ainsi que de nouveaux concepts politiques tels que la « double circulation » et la réforme du côté de la demande, entre autres.

Cette mini-série en trois volets est commanditée par Neo Performance Materials Inc.

Écoutez sur Spotify.

Écoutez sur Apple Podcasts.

#1 | John Stackhouse et la valeur de la communauté expatriée canadienne

Dans cet épisode de The Bilateral, nous nous entretenons avec John Stackhouse, auteur et premier vice-président, Bureau du chef de la direction à la Banque Royale du Canada (RBC), qui partage sa réflexion sur la valeur de la communauté expatriée canadienne au-delà du « Grand Nord blanc ». Dans son ouvrage récent, Planet Canada, John soutient que la plus grande ressource inexploitéе du pays pourrait bien être les trois millions de Canadiens vivant à l’étranger.

Écoutez sur Spotify.

Écoutez sur Apple Podcasts.

Présentation du balado phare du Conseil d’affaires Canada-Chine (CCBC) (bande-annonce officielle)

Nous avons le plaisir de vous présenter le premier épisode de Bilateral, le podcast phare du Conseil d’affaires Canada-Chine (CCBC).

Écoutez sur Spotify.

Écoutez sur Apple Podcasts.